在一個平板電腦和智能手機逐漸占領(lǐng)世界的時代，可能PC機除了工作需要之外不再成為人們考慮的首選了，就算是手機領(lǐng)域，也有百年品牌被市場淘汰而轟然倒下。

這不得不讓人感嘆這個時代變化快??！一個品牌的建立需要花費上百年的時間，但倒下卻好像只需要短短幾年，這也讓路讀君很是感慨。

今天，懷舊的路讀君就來聊聊一些隨著時代消失的國際品牌，看看你記憶里有多少牌子已經(jīng)淡出了你的生活吧！

諾基亞：百年帝國的慷慨悲歌能有幾人懂？

你還記得自己第一部手機是什么牌子嗎？其實說到第一部手機，很多人第一個會想到諾基亞。諾基亞那句“科技以人為本”口號，是不是偶爾還徘徊在您耳邊？

想當(dāng)初，大街上差不多是人手一部諾基亞。結(jié)果現(xiàn)在呢？你還能見到幾個人在使用諾基亞？諾基亞的教訓(xùn)告訴我們：在這個競爭激烈的年頭，企業(yè)如果不能針對市場及時地做出調(diào)整，那真的就是死路一條。

諾基亞公司歷史可追溯到1865年，最初它只是家紙漿磨坊。1967年，諾基亞與芬蘭橡膠公司、芬蘭電纜廠合并，形成當(dāng)代諾基亞公司雛形，主營橡膠、電纜、林業(yè)、電子和發(fā)電五大業(yè)務(wù)。

隨后，諾基亞成立了電子部，生產(chǎn)通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。這時的諾基亞業(yè)務(wù)過于寬泛，其中家電業(yè)務(wù)虧損嚴重。

1992年，總裁奧利拉做出公司歷史上最重要的決策——剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等產(chǎn)業(yè)，專注于電信業(yè)。他把視線放到歐洲以外，將北美、拉美、亞洲作為主戰(zhàn)場。

諾基亞手機由此迅速打開局面，1998年，它已經(jīng)成為全球最大的手機廠商，產(chǎn)值在5年間增加了4倍。這個霸主地位它一呆就是10年。

順風(fēng)順水的時候，往往也是危機開始。2007年，蘋果公司iPhone問世，基于多點觸控技術(shù)的全新用戶界面，重新定義了智能手機的概念。繼蘋果IOS系統(tǒng)之后，谷歌2008年推出了安卓系統(tǒng)。IOS和安卓的面世，開始侵蝕諾基亞“塞班”系統(tǒng)的市場份額。

最后，諾基亞選擇了和微軟結(jié)盟，希望憑借windows phone翻盤，但未能如愿。2013年，諾基亞索性將手機業(yè)務(wù)以37.9億歐元的低價賣給微軟，品牌授權(quán)費16.5億歐元。至此，諾基亞手機帝國徹底傾覆。

作為昔日手機界的王者，諾基亞在智能手機時代的節(jié)節(jié)敗退從固守傳統(tǒng)思維開始。其實諾基亞是第一個研發(fā)觸控屏技術(shù)的公司，但卻坐失智能手機時代先機。

當(dāng)時的諾基亞高層從財務(wù)角度出發(fā)，極力維護盈利能力強的“塞班”系統(tǒng)，在失去先機的情況下，如果能夠及時發(fā)現(xiàn)和彌補短板，也有望扳回一城。然而，在索愛、三星宣布放棄“塞班”系統(tǒng)以后，諾基亞仍執(zhí)意收購塞班公司，推出了并不成功的“塞班”升級版，由此失去了翻盤的機會。

有的業(yè)內(nèi)人士認為，諾基亞內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境過于寬松，團隊負責(zé)人很難向工程師和設(shè)計師下達指令。

這種“散漫”的模式難以保證高效的創(chuàng)新生產(chǎn)力，是導(dǎo)致諾基亞無法快速推出成熟操作系統(tǒng)與蘋果和谷歌抗衡的一個重要原因。企業(yè)要想做得長久，就需要有一種能夠激發(fā)和保持活力的體制，這一點尤為重要。

黑莓：打不贏“水果大戰(zhàn)”改玩窩里斗

在移動通信領(lǐng)域，諾基亞是個悲劇的典型案例。然而，經(jīng)歷過大起大落的公司又何止一個諾基亞呢？就連當(dāng)年被萬千商務(wù)高端人士寵愛的黑莓，現(xiàn)在也逃不過這樣的命運了。

當(dāng)年，黑莓憑借著獨特的超級鍵盤和優(yōu)質(zhì)的郵件服務(wù)讓它在市場上獲得一席之地，在國內(nèi)，如果誰有一部黑莓手機，那也是身份和金錢實力的象征呢！但現(xiàn)在，你還能看見幾個人用黑莓呢？

想要成功地推銷一個新的產(chǎn)品，除了吹的天花亂墜，自身產(chǎn)品也得過硬。

一開始，黑莓手機制造商RIM公司也面臨這樣的挑戰(zhàn)，那怎樣才能賣得好呢？

公司的兩位創(chuàng)始人巴斯利和拉扎里迪斯真是非常聰明，他們迅速地看到了黑莓的商機，與其去大眾市場去和諾基亞、摩托羅拉死磕，不如直接定位高端人群—那些企業(yè)高管們。他們將各公司的首席信息官們視為黑莓的目標消費群。

RIM公司希望依靠黑莓豐富的實用功能來打動這些高管們了。當(dāng)然，一開始他們也遇到了不少挫折。但幸運的是，1999年，RIM成功地向名企美林證券的首席技術(shù)官安利了黑莓手機的各種優(yōu)點，刷到了第一筆訂單。

這筆訂單立刻就引起了轟動，造成了接下來一系列的連鎖反應(yīng)，別的商業(yè)巨頭紛紛趨之若鶩，黑莓的客戶群就這樣瞬間壯大了。1999年只有兩萬五千人擁有黑莓手機，到了2000年這一數(shù)字上升至十六萬五千，2004年的時候RIM的用戶群竟然有兩百萬人之多。

那又是什么樣的原因讓黑莓又在短短幾年內(nèi)迅速衰落了呢？這時候，我們不得不再次提到那個產(chǎn)品——iPhone！它的出現(xiàn)為整個移動設(shè)備市場制定了全新的游戲規(guī)則。

當(dāng)時，RIM公司的兩位創(chuàng)始人也不得不采取行動，他們計劃在九個月內(nèi)推出一款智能手機與之抗衡。新款手機被命名為風(fēng)暴。但是，由于風(fēng)暴是趕著上市的，導(dǎo)致出現(xiàn)太多的故障。它的問題一大堆，比如有時候會莫名地自動關(guān)機，觸摸屏比起iPhone來又太次。

這是一次失敗的布局，也毀掉了黑莓原本辛辛苦苦建立起來的良好聲譽。憑借黑莓的口碑，一開始風(fēng)暴得到的訂單甚至比iPhone還要多。

但畢竟手機問題太多，風(fēng)暴不出意外地遭到了各種惡評，人們大失所望，紛紛扔掉了黑莓轉(zhuǎn)投蘋果門下。更糟糕的是，RIM好像丟了魂兒似的，后續(xù)推出的一系列手機也都前仆后繼地打上了不靠譜的烙印。

雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題和產(chǎn)品線的規(guī)劃失利導(dǎo)致RIM走到了懸崖邊緣。但一個成功的企業(yè)難道經(jīng)歷了幾次決策上的失誤，就會導(dǎo)致它徹底地失敗嗎？

其實說到底，還是公司的兩位創(chuàng)始人、好基友拉扎里迪斯和巴斯利逐漸產(chǎn)生了矛盾，雪上加霜的是，RIM還存在嚴重的會計問題。

2007年，一名會計主管曾召開會議，提醒巴斯利和拉扎里迪斯注意公司在股票認購權(quán)證上出現(xiàn)的問題。這次會議上，巴斯利卻粗心大意犯了錯。拉扎里迪斯第一次目睹了巴斯利的失職行為，也讓他們的關(guān)系開始出現(xiàn)裂痕。二人關(guān)系越來越緊張，甚至整間公司都出現(xiàn)了信任危機。

糟糕的是，這種沖突又逐漸在員工中蔓延開來，各成一派，互相攻擊。拉扎里迪斯手下的工程師們抱怨產(chǎn)品賣得不好，巴斯利的營銷團隊卻指責(zé)工程師們造出來一堆破東西，能賣得掉才怪。

在這樣的撕扯中，RIM只能是越陷越深。雖然現(xiàn)在的RIM還沒有徹底倒閉，還在推出一系列的產(chǎn)品，但很顯然已經(jīng)難以挽回頹勢了。

柯達：守著青山要飯吃活活被餓死

現(xiàn)在這電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，當(dāng)咱們現(xiàn)在熱衷于每天對著手機自拍的時候，誰還會需要一個笨重的膠片相機呢？連攝影發(fā)燒友都在接受數(shù)碼相機的時代，也不會有太多人哀悼一家從傳統(tǒng)膠片起家又隨著數(shù)碼時代落寞的公司——柯達。

柯達公司曾經(jīng)創(chuàng)造了全球膠卷市場的神話。在最輝煌的時代，他們幾乎占據(jù)了全球2/3的膠卷市場，專賣店簡直遍布全球各地。

其實世界上第一臺數(shù)碼相機就是柯達的工程師發(fā)明的，他叫斯蒂文·塞尚，而且這臺相機早在1975年就問世了,雖然以現(xiàn)在的審美看，它非常笨重而且原始。

這臺數(shù)碼照相機有一臺烤面包機那么大，重量則高達3.5千克，分辨率僅為0.01像素，最多能夠拍出30幅黑白數(shù)字圖像。之所以選擇這個數(shù)字，是因為它處于24和36中間，與柯達膠卷的有效曝光數(shù)量相吻合。

此外，它還能把拍下來的數(shù)字照片儲存在盒式磁帶上，那也是當(dāng)時唯一可以永久保存的存儲設(shè)備。

雖然聽著是挺麻煩的，但其實柯達公司才是真正開啟數(shù)碼相機時代的先驅(qū)，那為什么他們自己不率先發(fā)展數(shù)碼相機呢？

據(jù)說，當(dāng)時柯達公司高層就拿著那臺數(shù)碼相機原型跟斯蒂文說：“這玩意兒很可愛，但你不要跟別人提起它。”也就是說，柯達雖然掌握了最先進的技術(shù)，但作為傳統(tǒng)膠卷領(lǐng)域的霸主，他們卻不敢貿(mào)然邁入當(dāng)時尚不明朗的數(shù)碼市場，謹慎地觀望著。

直到2000年，柯達靠每臺相機虧損60美元為代價，占據(jù)美國數(shù)碼相機市場第二大份額.可從那時起，膠卷需求開始停滯，公司陷入困境，開始大量裁員，縮減開支。

2002年，競爭對手富士膠片的產(chǎn)品數(shù)字化率已經(jīng)高達60%，而柯達還不足25%。

從2004年開始，柯達僅有2007年一年實現(xiàn)全年盈利，公司市值也從1997年2月的310億美元降至2011年9月的21億美元，十余年蒸發(fā)99%。

百年柯達

當(dāng)?shù)貢r間2013年8月20日，美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院批準美國柯達公司脫離破產(chǎn)保護、重組為一家小型數(shù)碼影像公司的計劃。直到現(xiàn)在，大家提起柯達，大多數(shù)人想到的更多的還是膠卷。

柯達孤芳自賞的態(tài)度讓它自己一直沉浸在“一直在轉(zhuǎn)型而一直未轉(zhuǎn)型”的尷尬局面里，所以說，在這個瞬息萬變的時代，唯有“創(chuàng)新”才是不變的真理。